+84 912 300 560 
     

Thứ 2 - Thứ 6: 8h30 - 17h30 
+84-24 3622 8852
     
 

Công cụ cải tiến hệ thống quản lý chất lượng

Công cụ cải tiến hệ thống quản lý chất lượng


Thời gian đọc bài 2 phút
Đăng bải TonyPI
Nhà cung cấp nội dung HQC Company

Có nhiều công cụ và mô hình cải tiến khác nhau mà doanh nghiệp có thể sử dụng để khai thác tối đa hệ thống quản lý. Không phải tất cả đều phù hợp với mọi tổ chức; rất nhiều sẽ phụ thuộc vào quy mô, độ phức tạp và sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp. Nhiều công cụ và mô hình dưới đây chủ yếu được sử dụng trong lĩnh vực sản xuất. Chúng tôi khuyên bạn nên thực hiện một số nghiên cứu để xác định cái nào sẽ phù hợp với doanh nghiệp của bạn nhất.

Một số công cụ cải tiến hệ thống quản lý phổ biến là:


• EFQM & RADAR
• Lập bản đồ chuỗi giá trị (VSM)
• Sản xuất tinh gọn (LEAN)
• Sáu Sigma (6 sigma)
• 5S (Đôi khi là 6S)
• ISO 9004
• Hoshin Kanri 


Công cụ cải tiến 5S


5S có lẽ là một trong những điều đầu tiên chúng tôi muốn giới thiệu cho các tổ chức xem xét; nó đôi khi được gọi là 6S vì bạn có thể tiến thêm một bước nữa. Đây là một mô hình tuyệt vời có các chức năng khác nhau của doanh nghiệp hoạt động hướng tới một cái gì đó và phá vỡ các rào cản giữa “chất lượng” và mọi người khác.

Do đó, nhiều tổ chức sau đó sẽ nhận được nhiều mua hơn đối với các đặc tính cải tiến liên tục; có những kết quả nhanh chóng được nhìn thấy và đạt được, cho phép mọi người làm được nhiều việc hơn.

Mô hình 5S được sử dụng trong chương trình sáu sigma; nếu sáu sigma là một cái gì đó bạn đã nghe nói về và quan tâm, bạn có thể sử dụng 5S như một người thử và giúp mọi người bắt đầu cuộc hành trình.

Tên "5S" bắt nguồn từ 5 từ tiếng Nhật tạo nên quy trình. Năm từ là seiri, sieton, seiso, seiketus và shitsuke. Được dịch một cách cơ bản, những từ này có nghĩa là sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng. Nếu bạn muốn áp dụng định dạng 6S, bạn chỉ cần thêm An toàn vào cuối cho chữ S cuối cùng.

Mô hình này nhằm mục đích thiết lập các cách để đạt được năng suất tối đa từ nơi làm việc của bạn càng tốt; bạn phải làm theo từng bước một theo thứ tự với các mốc quan trọng cần đạt được cho mỗi bước. 

Bạn cần triển khai và đào tạo 5S cho doanh nghiệp. 
Liên hệ để được tư vấn chương trình phù hợp.
Xem thêm các chương trình đào tạo của NQA.

LIÊN HỆ
Ms.Huyền – Phụ trách Dịch vụ Khách hàng

Mobile: 091 203 5885



SẴN SÀNG ĐỂ BẮT ĐẦU THAM GIA KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO 5S ?


Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một thông tin rõ ràng về chi phí tham gia kế hoạch đào tạo 5S.

  

Nếu bạn chưa sẵn sàng? Gọi cho chúng tôi theo số 091 203 5885 hoặc yêu cầu gọi lại để thảo luận về các yêu cầu đào tạo 5S của bạn.



LIÊN HỆ
Ms.Huyền – Phụ trách Dịch vụ Khách hàng

Mobile: 091 203 5885



SẴN SÀNG ĐỂ BẮT ĐẦU THAM GIA KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO ISO ?


Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một thông tin rõ ràng về chi phí tham gia kế hoạch đào tạo ISO.

  

Nếu bạn chưa sẵn sàng? Gọi cho chúng tôi theo số 091 203 5885 hoặc yêu cầu gọi lại để thảo luận về các yêu cầu đào tạo ISO của bạn.

LIÊN HỆ
Ms.Huyền – Phụ trách Dịch vụ Khách hàng

Mobile: 091 203 5885



SẴN SÀNG ĐỂ BẮT ĐẦU THAM GIA KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO ISO ?


Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một thông tin rõ ràng về chi phí tham gia kế hoạch đào tạo ISO.

  

Nếu bạn chưa sẵn sàng? Gọi cho chúng tôi theo số 091 203 5885 hoặc yêu cầu gọi lại để thảo luận về các yêu cầu đào tạo ISO của bạn.

LIÊN HỆ
Ms.Huyền – Phụ trách Dịch vụ Khách hàng

Mobile: 091 203 5885



SẴN SÀNG ĐỂ BẮT ĐẦU THAM GIA KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO ISO ?


Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một thông tin rõ ràng về chi phí tham gia kế hoạch đào tạo ISO.

  

Nếu bạn chưa sẵn sàng? Gọi cho chúng tôi theo số 091 203 5885 hoặc yêu cầu gọi lại để thảo luận về các yêu cầu đào tạo ISO của bạn.

Các tin khác

Đăng kí Nhận Email
Thông tin công ty

NQA Việt Nam


Phòng 401, Số 1 Đào Duy Anh,
Tòa nhà Ocean Park, Phương Mai,
Quận Đống Đa, Hà Nội


Tổng đài hỗ trợ khách hàng

+84-24 3622 8852

Email: dhhuyen@nqa.com.vn
             contact@nqa.com.vn