+84 912 300 560 
     

Thứ 2 - Thứ 6: 8h30 - 17h30 
+84-24 3622 8852
     
 

Sự khác biệt giữa quản lý rủi ro và rủi ro OHS

QUẢN LÝ RỦI RO VÀ RỦI RO OHS



Thời gian đọc bài 2 phút
Đăng bài TonyPI


Bài viết này xem xét việc xác định rủi ro và cơ hội trong một tổ chức và cách chúng có thể tác động và ảnh hưởng đến các quyết định trong toàn công ty.

Rủi ro và cơ hội OHS



Một định hướng mà được nhiều nhà quản lý / người duy trì hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đưa ra là hệ thống OHS dựa trên rủi ro, vì chúng yêu cầu xác định và đánh giá mối nguy và cơ hội trong các yêu cầu chính của họ.

Tuy nhiên, rủi ro và cơ hội cũng có thể nảy sinh khi xem xét bối cảnh của tổ chức bao gồm những thay đổi về chiến lược, cung cấp dịch vụ, công nghệ và hoạt động thay đổi tên nhưng một số ít.

Do đó, điều quan trọng là phải kết nối bối cảnh và thương mại, với rủi ro và cơ hội OHS. Hãy xem xét một tình huống trong đó một công ty nhận được một đơn đặt hàng lớn cho một dịch vụ hoặc sản phẩm hiện có:


Cân nhắc về thương mại


Chúng ta có chấp nhận đơn đặt hàng? CÓ - KHÔNG:
• Chúng ta có thể giao hàng khi nhận yêu cầu không?
• Chúng ta có đủ các thông tin về năng lực quá trình về nhà máy và thiết bị không?
• Chúng ta có vật liệu để cung cấp không?
• Có các nhà cung cấp hiện tại trong chuỗi cung ứng có khả năng cung cấp để cho phép chúng ta cung cấp khối lượng bổ sung không?
• Việc đưa ra yêu cầu này có ảnh hưởng đến các cam kết đặt hàng hiện tại không?
• Những nguồn lực và nhân sự bổ sung nào sẽ được yêu cầu; Ví dụ. làm thêm giờ, nhân viên chi nhánh hỗ trợ?
• Điều gì sẽ xảy ra nếu quy mô đơn hàng này được lặp lại?
• Chúng ta có muốn mở rộng quy mô hoạt động của mình không?


Cân nhắc về OHS


Nếu chúng ta tiến hành đơn đặt hàng:
• Nhân viên hiện tại có thể làm việc thêm giờ không - nếu không, chúng ta có thể cung cấp các kỹ năng cần thiết từ sự hỗ trợ của chi nhánh không?
• Cơ sở hạ tầng, phúc lợi có phù hợp với lượng công nhân gia tăng không - nhà vệ sinh và phòng thay đồ / phòng nghỉ, v.v.?
• Chúng ta có thể tiến hành đánh giá rủi ro và sửa đổi hệ thống làm việc an toàn trong khoảng thời gian tới không?
• Chúng ta sẽ cung cấp chương trình đào tạo và nhận thức về mối nguy hiểm cho những người lao động đang thực hiện các hoạt động mới như thế nào?
• Chúng ta có được giám sát và quản lý phù hợp cho các hoạt động gia tăng không?
• Có quy trình xử lý các tình huống khẩn cấp không; Sơ cứu và bố trí cứu hỏa phù hợp với các quy trình làm việc đã xem xét?
• Chúng ta sẽ truyền đạt những yêu cầu đã xem xét này như thế nào, và những thông tin nào có thể sẽ được người lao động cần?
• Chúng ta có thể trang trải cho trường hợp vắng mặt và ốm đau, đặc biệt là trong những vị trí quan trọng không?
• Chúng ta có thể duy trì quy mô và khối lượng này trong dài hạn không?

Như bạn có thể thấy, có rất nhiều điều cần xem xét về rủi ro và cơ hội khi nhìn vào việc quản lý sự thay đổi. Điều quan trọng cần nhớ là sự thay đổi có thể xuất phát từ nhu cầu hoặc mong muốn giảm thiểu rủi ro được xác định từ các đánh giá rủi ro OHS hoặc hiệu suất. Điều này có thể cần giới thiệu các phương pháp làm việc đã sửa đổi hoặc các công nghệ / nhà máy và thiết bị mới.


Tất cả các thay đổi cần được đánh giá và lập kế hoạch trước khi thực hiện để đảm bảo chúng mang lại lợi ích như dự kiến.


Kết luận


Tóm lại, rủi ro và cơ hội có thể được xác định trong nhiều lĩnh vực của tổ chức và chúng có thể tác động và ảnh hưởng đến các quyết định trong toàn bộ tổ chức. Hệ thống OHS được thiết kế để tích hợp trong các hoạt động của tổ chức nhằm bảo vệ người lao động. Do đó, rủi ro và cơ hội phải được xem xét một cách linh hoạt trong một tổ chức và không tách rời nhau.

Bài viết này của tác giả: Terry Fisher, Chuyên gia đánh giá chính của NQA UK H&S

Gần đây, chúng tôi đã thông báo về việc giới thiệu một loạt các khóa đào tạo iso, ngắn hạn, nâng cao, hiện có sẵn để đăng ký trực tuyến, bao gồm các chủ đề như:

• Sự tham gia và tham vấn của người lao động
• Đánh giá dựa trên quá trình / rủi ro OHS
• Cách xác định rủi ro & cơ hội OHS
• Quản lý các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng của bạn
• Chuyên gia đánh giá nội bộ ISO 45001
• Phân tích tiêu chuẩn ISO 45001


Tất cả đều sẵn có để đăng ký trực tuyến tại chương trình đào tạo ISO.

Xem thêm:
- Chứng nhận ISO 45001.
- ISO 45001 là gì ?
- Lợi ích của ISO 45001.


SẴN SÀNG ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH ĐẠT CHỨNG NHẬN ISO 45001 ?


Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một thông tin rõ ràng về chi phí đạt được và duy trì chứng nhận ISO 45001.

  

Nếu bạn chưa sẵn sàng? Gọi cho chúng tôi theo số 091 203 5885 hoặc yêu cầu gọi lại để thảo luận về các yêu cầu chứng nhận ISO 45001 của bạn.







Các tin khác

Đăng kí Nhận Email
Thông tin công ty

NQA Việt Nam


Phòng 401, Số 1 Đào Duy Anh,
Tòa nhà Ocean Park, Phương Mai,
Quận Đống Đa, Hà Nội


Tổng đài hỗ trợ khách hàng

+84-24 3622 8852

Email: dhhuyen@nqa.com.vn
             contact@nqa.com.vn