• Tiến hành phân tích hiện trạng: Tiếp theo, thực hiện phân tích hiện trạng, bao gồm việc so sánh các quy trình và tiêu chuẩn hiện tại của tổ chức bạn với các quy trình và tiêu chuẩn được mô tả trong IATF 16949 và ISO 9001. Phân tích hiện trạng có giá trị để xác định xem các quy trình hiện có của bạn có phù hợp với các hướng dẫn của IATF và ISO hay không . Nếu không, bạn phải giải quyết nó.

• Chuẩn bị cho việc thực hiện: Sau đó, sử dụng kết quả phân tích khoảng cách để hướng dẫn việc phát triển kế hoạch thực hiện các tiêu chuẩn mới. Đảm bảo xác định các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được phù hợp với nhu cầu của tổ chức bạn.

• Đào tạo nhân sự: Tiếp theo, xác định nhân sự tham gia vào quá trình thực hiện. Những cá nhân này cần được đào tạo toàn diện về các tiêu chuẩn và kế hoạch thực hiện chúng. Đảm bảo họ hiểu rõ về vai trò của mình với khuôn khổ của kế hoạch.

• Thực hiện kế hoạch đạt chứng nhận IATF 16949: Bây giờ bạn nên sẵn sàng thực hiện kế hoạch của mình. Giải quyết mọi vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện và điều chỉnh chiến lược của bạn nếu cần. Đảm bảo ghi lại tất cả các thay đổi đúng cách.

• Tiến hành đánh giá nội bộ: Tiếp theo, bạn có thể muốn tiến hành đánh giá nội bộ trước khi lên lịch đánh giá chứng nhận bên ngoài chính thức của mình. Đánh giá nội bộ có thể giúp bạn xác định bất kỳ lĩnh vực nào bạn có thể đã bỏ qua và đảm bảo bạn đã sẵn sàng cho đánh giá chứng nhận của mình.

• Lên lịch đánh giá chứng nhận bên thứ 3: Cuối cùng, bạn có thể liên hệ với tổ chức chứng nhận IATF được công nhận để tiến hành đánh giá chứng nhận chính thức. Hãy xem phần tiếp theo để được giải thích chi tiết về quá trình này.